Un’organizzazione
agile è dinamica,
resiliente,
performante

Un’organizzazione agile è dinamica, resiliente, performante

Viviamo in un mondo caratterizzato da incertezza, ambiguità e velocità. Allo stesso tempo, molte organizzazioni sono alla ricerca di senso, orientamento ed efficacia nel lavoro. La trasformazione del mondo del lavoro tocca diverse dimensioni in modo profondo. Non solo grazie alla digitalizzazione. Questa spinta promuove nuovi valori, nuove strutture e pratiche, nuovi modelli organizzativi.

La ricerca di senso, la possibilità di co-creare e la conciliazione tra lavoro e vita privata stanno diventando sempre più importanti, mentre la cultura aziendale diventa agile, adattiva e resiliente. Le organizzazioni sono alla ricerca di collaboratori che si percepiscono come risolutori di problemi per le future sfide della società intera. 

Agilità e auto-organizzazione

Oggi molte aziende si trovano ad affrontare una questione cruciale: come sviluppare il proprio team o la propria organizzazione verso l’auto-organizzazione? E cioè verso strutture agili e flessibili che rispondano alle esigenze dei tempi? Il vantaggio competitivo più importante è la collaborazione in team. Aumenta la creatività, l’innovazione, la motivazione e la produttività. I collaboratori si identificano con l’azienda e sviluppano un senso di appartenenza. L’auto-organizzazione è un processo di trasformazione. Un viaggio che richiede una nuova mentalità, una nuova cultura e un nuovo sistema operativo. La tua organizzazione può intraprendere questo viaggio affascinante! Con gli approcci giusti: facilitazione, coaching, sviluppo organizzativo e formazione.

Leadership collegiale
& Organizzazione agile

Sempre più spesso le organizzazioni sperimentano l’utilizzo di format agili per rendere il lavoro più flessibile, auto-organizzato e aperto. I metodi, i processi e i ruoli agili contribuiscono a promuovere una collaborazione flessibile e auto-organizzata a livello di team. Un’azienda nel suo complesso è più difficile da agilizzare rispetto ai singoli team. Nelle organizzazioni ibride (gerarchiche e agili) coesistono due modalità di lavoro, ciascuna con la propria logica di pensiero e di azione. Il compito della leadership è quello di conoscere e mettere in pratica entrambe nel modo giusto e di stabilire le modalità appropriate. Un’organizzazione che sceglie di implementare i principi dell’agilità potrà constatare in breve tempo il miglioramento, il team sarà più adattivo, cooperativo, efficace.
I cambiamenti avvengono gradualmente e secondo regole chiare, con l’obiettivo di declinare il mindset agile in processi e pratiche concrete.

La “Leadership collegiale” secondo Bernd Oestereich e Claudia Schröder è un modello di trasformazione verso un’organizzazione agile. È una base sulla quale poter progettare, un percorso per avviare un processo partecipato e sviluppare insieme ai team format e pratiche adatte al contesto. Vivere la leadership diventa una dimensione naturale nel lavoro di ogni collaboratore. È un nuovo modo di intendere e praticare la leadership, non legata a figure o posizioni, bensì a ruoli definiti in team. Un modello che si sta dimostrando semplice, chiaro, strutturato e flessibile allo stesso tempo e proprio per questo interessante per organizzazioni di ogni tipo. La leadership collegiale può consentire alle organizzazioni tradizionali di trasformarsi in un’ottica agile e partecipata. In un primo workshop è possibile creare un common ground, un linguaggio comune, per comprendere il senso della trasformazione agile. E mettere a fuoco il perché, il cosa, il come. La leadership collegiale crea un processo di miglioramento continuo e un processo di leadership dinamico e trasparente.
Le persone coinvolte sviluppano un mindset collaborativo, le tensioni vengono risolte più rapidamente e il lavoro in team diventa efficace.

Scopri gli altri servizi:

facilitazione

training

team coaching

facilitazione

training

team coaching

Domande, richieste, curiosità?