Coaching ist eine
Zusammenarbeit
zwischen dem Coach
und einer Person –
oder einem Team
-, die/das ein Thema
zu untersuchen hat.

Coaching ist eine Zusammenarbeit
zwischen dem Coach
und einer Person – oder
einem Team -, die/das
ein Thema zu
untersuchen hat.

Coaching ist eine individuelle, interaktive, zeitlich begrenzte und vertrauensvolle Kooperation von Experten, die auf freiwilliger Basis und im beruflichen Kontext stattfindet. Der Coach, als Experte für den Ablauf des Coachings, ist dabei inhaltlich absichtslos und geht mit den erhaltenen Informationen behutsam und diskret um. Der Coachee, der seinerseits Experte für den Inhalt und das Ziel ist, wird bei der Nutzbarmachung seiner bereits vorhandenen Ressourcen vom Coach durch gezielt eingesetzte Methoden unterstützt. Coaching kann für die Unterstützung von Einzelpersonen, Gruppen oder Teams eingesetzt werden.

Der Agile Coach

Der Agile Coach ist Experte für agile Vorgehensmodelle, deren Komponenten und (Zusammen-) Wirkungsprinzipien. Dieses Wissen stellt er in den Dienst von Organisationen und Teams, um sie in ihrer Entwicklung hin zu höherer Wirksamkeit und Zufriedenheit nachhaltig zu unterstützen. Dabei ist sein Ziel als Coach, die eigenständige Lösungskompetenz, das Vertrauen in diese und so das Selbstvertrauen seiner Kunden zu stärken. Er baut mir Wertschätzung auf dem Wissen und der Expertise seiner Kunden auf und entwickelt mit ihnen gemeinsam ein individuell zugeschnittenes Vorgehen. Sollte er bei seiner Arbeit in einen Rollenkonflikt geraten oder den gestellten Anforderungen nicht entsprechen können, erkennt er diesen Umstand an und kümmert sich aktiv um Unterstützung.

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Lösungsfokussiertes Coaching

Die lösungsfokussierte Denkweise konzentriert sich auf möglichst viele Details des erwünschten Zielszenarios, während das problemanalytische Vorgehen viel Energie und Zeit auf die Entstehungsgeschichte einer aktuellen Situation verwendet.

Konflikte, Mitarbeitergespräche, Retrospektiven

Konflikte sind zwischen Menschen, die zusammenarbeiten, unvermeidlich. Ob diese Konflikte hilfreich oder schädlich sind, hängt davon ab, wie mit ihnen umgegangen wird und welche Konfliktparteien beteiligt sind. Es ist sinnvoll, die Energie von Konflikten für positive Veränderungen und Teamentwicklung zu nutzen und Konflikte strukturiert zu lösen.
In einem agilen Umfeld arbeiten die Teams selbstständig, was bedeutet, dass die Führungskräfte oft nicht mehr in die Arbeit der Teams eingebunden sind. Dennoch müssen sie Mitarbeiterbeurteilungen durchführen, was einige Probleme verursachen kann. Mit Tools, die das Entwicklungspotenzial von Mitarbeitern erkennen, können Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern weitere Schritte für die Zukunft entwickeln.
Dank dieses Ansatzes können Retrospektiven erleichtert werden, um konstruktive und zielorientierte Ergebnisse zu erzielen. Mit Hilfe von lösungsfokussierten Techniken können Sie nicht nur in Retrospektiven die aktive Mitarbeit und das kreative Denken Ihrer Teammitglieder fördern.

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